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1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)部提出的成本優(yōu)化需求或公司銷(xiāo)售目標(biāo)所需，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，產(chǎn)品迭代升級(jí)或降本，供應(yīng)商賬期談判等有效降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，提高成本效益比。 2、與運(yùn)營(yíng)部，開(kāi)發(fā)部等部門(mén)緊密合作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)監(jiān)控及分析，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的立項(xiàng)，新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)共創(chuàng)會(huì)資料準(zhǔn)備及發(fā)起。確保新材質(zhì)、新功能的應(yīng)用符合成本效益原則。 3、BOM分析，競(jìng)品拆解及成本分析 4、月度產(chǎn)品線(xiàn)，新品復(fù)盤(pán)會(huì)資料的準(zhǔn)備及召開(kāi)； 5、采購(gòu)計(jì)劃下單跟進(jìn)和交付，控制產(chǎn)品的缺貨率，庫(kù)存貨流傳，避免積壓，缺貨，進(jìn)行供應(yīng)商管理； 6、主動(dòng)積極協(xié)作財(cái)務(wù)部，進(jìn)行采購(gòu)賬目核對(duì)，包括對(duì)賬單、付款申請(qǐng)及發(fā)票校驗(yàn)，確保采購(gòu)款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確無(wú)誤。 7、每月負(fù)責(zé)整理和編制采購(gòu)相關(guān)的賬目明細(xì)，包括但不限于采購(gòu)訂單、收貨單、發(fā)票等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。