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業(yè)績(jī)達(dá)成 1.根據(jù)品牌部制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)按季/月/周/日進(jìn)行分解并制定推進(jìn)計(jì)劃； 2.綜合考慮下屬數(shù)量配置、業(yè)務(wù)能力等實(shí)際情況將業(yè)績(jī)指標(biāo)分解至個(gè)人； 3.店面階段性指標(biāo)達(dá)成情況的跟進(jìn)及反饋； 4.重點(diǎn)客戶的銷售參與及問題解決； 內(nèi)部管理 5.下屬產(chǎn)品知識(shí)、銷售技能培訓(xùn)與提升； 7.下屬休息、排班的安排； 8.店面環(huán)境保持及配飾、樣品、固定資產(chǎn)的常規(guī)盤點(diǎn)與管理； 9.公司與店面有關(guān)的規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行與檢查； 外部管理 10.賣場(chǎng)相關(guān)費(fèi)用、活動(dòng)等事項(xiàng)的對(duì)接與日常關(guān)系維護(hù)； 11.工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、異業(yè)及其他渠道資源的開發(fā)與維護(hù)； 財(cái)務(wù)工作 12.店面收款或賣場(chǎng)代收款等賬款事宜同財(cái)務(wù)的對(duì)接； 13.店面常規(guī)支出項(xiàng)的借款與報(bào)銷； 人力資源 14.所屬店面的人員引進(jìn)、流失把控與擬離職預(yù)警。