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組織落實晨、夕會、產(chǎn)說會、創(chuàng)說會等，確定會議內(nèi)容及日程，進(jìn)行會場布置及與會人員協(xié)調(diào)，確保例會按時召開，為業(yè)務(wù)員展業(yè)提供技術(shù)支持平臺。 2.業(yè)務(wù)推動 制定和管控年度任務(wù)計劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)分析，提出有效措施推動業(yè)務(wù)達(dá)成。 3.經(jīng)營會議 組織召開營銷團隊各層級會議（包括產(chǎn)說會、創(chuàng)說會和月度、季度、半年度、年度等營銷會議），宣導(dǎo)落實公司政策和方案、啟動意愿、分析總計、制定補救措施，確保隊伍思想統(tǒng)一，業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 4.開展培訓(xùn) 建立各層級業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，貫徹分公司的培訓(xùn)要求，組織、指導(dǎo)不同層級培訓(xùn)授課，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評價，以提升員工的技能技巧，達(dá)到留存和穩(wěn)定的目的。 5.工具開發(fā) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)節(jié)奏及隊伍運營狀況，組織銷售輔助工具的開發(fā)，追蹤使用效果并維護完善，以提供隊伍銷售必要的指導(dǎo)支持。 6.協(xié)助保費部對困難件、退保件進(jìn)行面訪溝通。