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一、任職要求：
1、年齡及性別要求：35-45歲；
2、學(xué)歷與專業(yè)：大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)，如土木工程、建筑工程管理、工業(yè)與民用建筑、工程管理、工民建等，【中級及以上職稱，持有注冊一級建造師證書】；
3、素質(zhì)及能力要求：
1）工作經(jīng)驗：具備6年以上廠房項目管理經(jīng)驗，至少有1個完整項目管理經(jīng)驗【從項目前期（項目啟動與規(guī)劃）—技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場調(diào)研—項目實施階段（進(jìn)度管理）—現(xiàn)場施工進(jìn)度質(zhì)量管控—安全管理—成本管理（包括建筑材料核算）—項目后期（項目驗收與交付）—項目總結(jié)與評估】，熟悉工程項目開發(fā)流程，精通施工管理，熟悉設(shè)計、建筑材料核算、施工、驗收、安全、環(huán)保、消防及相關(guān)規(guī)定。
2）專業(yè)技能：精通廠房建設(shè)、地基基礎(chǔ)工程等相關(guān)技術(shù)規(guī)范（如鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、基礎(chǔ)工程施工工藝等），熟悉AutoCAD等設(shè)計及項目管理軟件，熟悉國家及地方建筑法規(guī)、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、環(huán)保要求。
3）管理能力：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力，能夠獨立負(fù)責(zé)一個項目的管理協(xié)調(diào)工作，保證工期節(jié)點完成，嚴(yán)格實施成本控制計劃。
4）溝通能力：善于與政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、周邊社會村民、供應(yīng)商、項目團(tuán)隊等各方進(jìn)行溝通協(xié)作。
5）問題解決能力：能夠獨立管理現(xiàn)場施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題，處理項目中的突發(fā)情況和問題。
二、工作職責(zé)：
1、項目前期（項目啟動與規(guī)劃）
1）參與投標(biāo)與合同簽訂：協(xié)助公司參與項目投標(biāo)，提供專業(yè)技術(shù)支持和項目實施初步方案。參與項目各類合同條款的討論和簽訂，確保合同內(nèi)容明確合理，保障公司利益。
2）組建項目團(tuán)隊：根據(jù)項目需求，挑選合適的人員組成項目團(tuán)隊，包括技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員等，并明確各成員的職責(zé)和分工。
3）制定項目計劃：制定詳細(xì)的項目總體計劃，包括項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃等。明確項目的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，為項目實施提供清晰的指導(dǎo)。
4）資源調(diào)配：根據(jù)項目計劃，合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保項目所需的設(shè)備、材料按時到位，人員安排合理。
2、技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場調(diào)研
1）技術(shù)方案審核：組織相關(guān)人員對項目的技術(shù)方案進(jìn)行審核，確保方案的可行性和先進(jìn)性。與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，解決技術(shù)難題，優(yōu)化設(shè)計方案。
2）現(xiàn)場調(diào)研與勘察：帶領(lǐng)團(tuán)隊對項目現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和勘察，了解現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等情況，為項目施工提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。
3、項目實施階段（進(jìn)度管理）
1） 進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期檢查項目進(jìn)度，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施解決進(jìn)度問題，確保項目按計劃推進(jìn)。
2） 協(xié)調(diào)各方關(guān)系：與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等各方保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，避免出現(xiàn)施工順序混亂、相互干擾等情況。
4、現(xiàn)場施工進(jìn)度質(zhì)量管控
1）質(zhì)量體系建立與執(zhí)行：建立健全項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，確保施工過程符合質(zhì)量要求。
2）質(zhì)量檢查與驗收：定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點監(jiān)控。嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項、分部工程的驗收，確保工程質(zhì)量合格。
5、安全管理
1）安全制度制定與執(zhí)行：建立項目安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，確保施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。
2）安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運行。
6、成本管理
1） 成本預(yù)算與控制：根據(jù)項目計劃和成本計劃，對項目成本進(jìn)行預(yù)算和控制。定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目成本不超過預(yù)算。
2）合同管理與變更控制：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制。及時辦理工程變更手續(xù)，確保變更部分的費用得到合理支付。
7、項目后期（項目驗收與交付）
1）組織項目驗收：在項目完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。配合業(yè)主、監(jiān)理單位等進(jìn)行正式驗收，確保項目順利通過驗收。
2）交付與資料歸檔：將項目交付給業(yè)主，并提供相關(guān)的技術(shù)資料和售后服務(wù)。對項目過程中的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，為后續(xù)項目提供參考。
8、項目總結(jié)與評估
項目總結(jié)：對項目的實施過程進(jìn)行全面總結(jié)，分析項目的成功經(jīng)驗和不足之處，為今后的項目提供借鑒。