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1、品類管理及優(yōu)化：根據公司業(yè)務目標和市場趨勢，制定和實施長期和短期的品類采購策略。
2、供應商開發(fā)與管理：負責尋找、評估和選擇合適的供應商，建立和維護穩(wěn)定的供應商關系，進行供應商績效評估，確保供應商滿足質量、成本、交付和服務等要求。
3、采購合同談判與管理：負責與供應商談判價格、交貨期限、付款條件、售后服務等合同條款，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理。
4、采購成本優(yōu)化及管理：分析材料成本、市場趨勢和供應商報價，通過有效的談判技巧和總成本（TCO）分析方法，實現(xiàn)成本節(jié)約和控制。
5、供應商履約管理：確保供應商按照合同約定的要求進行生產和交付，包括定期，不定期對供應商進行現(xiàn)場審核，識別合作過程中的風險，監(jiān)督供應商按公司合規(guī)性要求交付質量合格的產品。
6、采購流程管理及體系優(yōu)化：制定和優(yōu)化標準化的采購流程，包括采購申請，審批，訂單處理，收貨，驗收和付款等環(huán)節(jié)，以減少操作差異和提高流程效率。
7、供應商沖突及相關問題管理：能夠快速反應和解決與供應商之間的沖突，如合同履行問題，價格問題，交付問題，溝通問題，變更管理，合規(guī)性及知識產權等方面，減少對公司的運營效率、成本、品牌聲譽和客戶滿意度產生負面的影響。
8、良好的跨部門協(xié)作能力及能夠在跨部門溝通中，識別問題并推動流程及體系優(yōu)化。
9、組織架構與團隊管理：對采購團隊進行定期培訓，更新知識和技能，合理構建采購團隊組織架構。