1. 下屬團隊:
(1)加油站項目:同時管理幾個項目團隊,每個團隊有一個工地主管,約5-8人,員工包括有焊工、電工、管道安裝工和普工等
(2)大型石油化工、油庫項目:管理項目團隊,每個項目有施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、技術(shù)員及各施工隊
2. 工程性質(zhì):
加油站工程:包括油站的土建、油站內(nèi)裝修、地下油管路安裝、換油罐等等。服務(wù)的甲方為500強的石油公司,包括中石油、中石化,BP, 殼牌、中海油、中化等等;
3. 考核的KPI: 成本、工期、效率、團隊能力提升等
4. 工作描述:
a) 項目管理:管理幾個項目的同時進行,確保工期、成本符合公司和甲方的要求 b) 人員管理:根據(jù)項目需求,調(diào)派和增加人員的數(shù)量和工種。培養(yǎng)新進的員工盡快熟悉工作環(huán)境,推動師傅帶徒弟的機制,提升人員的能力
c) 工期管理:根據(jù)甲方的要求,施工的內(nèi)容,決定施工的工期,人手的數(shù)量和工種,制定工期計劃,并且每天跟進計劃的實施進度,確保工期內(nèi)完工
d) 施工工藝的管理:根據(jù)施工內(nèi)容,與工地主管一起制定合理的施工工藝流程,節(jié)約時間和成本,確保符合工期、成本的要求。
e) 預(yù)算與決算:項目前,帶領(lǐng)工地主管一起做項目預(yù)算和項目計劃;項目結(jié)束,確保工地主管提交所有決算需要的資料、數(shù)據(jù)和圖片,帶領(lǐng)預(yù)決算主管做項目結(jié)算;
f) 關(guān)系協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各種關(guān)系,包括:甲方、外部分包單位、供應(yīng)商、以及公司內(nèi)部團隊出現(xiàn)的人員問題等等
5. 應(yīng)聘者要求:
a) 機電相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷
b) 具有機電/建筑/市政一級建造師資格證
c)熟悉圖紙,會畫竣工圖,熟悉施工方案的編制
d) 項目管理與團隊管理的相關(guān)經(jīng)驗
e) 有石油化工行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗