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培訓(xùn)專員

8000-10000元
  • 鄭州金水區(qū)
  • 經(jīng)驗不限
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

雇員點評標(biāo)簽

  • 同事很nice
  • 工作環(huán)境好
  • 人際關(guān)系好
  • 團(tuán)隊執(zhí)行強
  • 氛圍活躍
  • 管理人性化
  • 非常鍛煉人
  • 免費班車

職位描述

新員工培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)
1、分析各工廠設(shè)備人員技能差距,推動制定中心及工廠的針對性的培訓(xùn)計劃;
2、開發(fā)技術(shù)課程(如設(shè)備維護(hù)、故障診斷等)并協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源實施培訓(xùn);
3、建立技能等級標(biāo)準(zhǔn)與評級流程,定期組織實操考核與理論評估;
4、跟蹤培訓(xùn)效果,通過數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化課程與評級體系;
5、管理評級檔案,確保人員技能等級與崗位匹配度;
6、推行“導(dǎo)師制”或技能競賽,激發(fā)人員學(xué)習(xí)主動性;
7、推動各工廠“內(nèi)訓(xùn)師”的培養(yǎng)及認(rèn)證,激發(fā)人員培訓(xùn)積極性;
8、對接工廠需求,提供新技術(shù)、新設(shè)備專項培訓(xùn)支持;
9、匯總評級結(jié)果,為晉升、薪酬調(diào)整提供決策依據(jù);
10、協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作,推動培訓(xùn)資源高效利用;
11、定期復(fù)盤培訓(xùn)制度方案,結(jié)合行業(yè)趨勢迭代優(yōu)化策略;
12、協(xié)同人力中心,推動設(shè)備管培生的選拔與專項培養(yǎng),規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通路。
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工作地點

鄭州金水區(qū)白象集團(tuán)

職位發(fā)布者

宋佩濤/人事經(jīng)理

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公司Logo白象食品公司標(biāo)簽
白象食品集團(tuán)是一家以方便面生產(chǎn)、銷售為主營業(yè)務(wù),橫跨面粉、掛面、粉絲、面點、飲料、種植等多個領(lǐng)域的全國大型綜合性食品企業(yè)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模白象集團(tuán)正式創(chuàng)立于1997年,現(xiàn)已在河南、河北、山東、山西、湖南、江蘇、四川、陜西、吉林、黑龍江等省市布局10個方便面生產(chǎn)基地、1個面粉生產(chǎn)基地、2個掛面車間和2家調(diào)味料公司。白象集團(tuán)先后被評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”、“河南省糧食深加工和食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)”、“全省糧食深加工十家重點保護(hù)企業(yè)”和“中國面制品業(yè)最具活力的企業(yè)之一”。行業(yè)地位白象集團(tuán)現(xiàn)擁有國際一流方便面生產(chǎn)線97條,年產(chǎn)方便面近100億包。國際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:2003年以來,白象方便面始終以高達(dá)18%的市場占有率領(lǐng)軍業(yè)界;2003年至2008年,白象集團(tuán)以每年超過35%的高速增長,乘勢而起;2009年至今,白象方便面已連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)亞軍,成為中國方便面行業(yè)最大的民族品牌。2011年4月,白象方便面總產(chǎn)量正式突破500億包,成功跨進(jìn)世界方便面行業(yè)第一陣營。品牌發(fā)展隨著白象食品集團(tuán)的快速發(fā)展,“白象”品牌在國內(nèi)食品領(lǐng)域正不斷綻放出耀眼的品牌光輝。白象先后榮獲“亞洲品牌500強”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國知名品牌認(rèn)知百強”、“河南省著名商標(biāo)”、“全球食品工業(yè)大獎”等諸多榮譽。2009年,白象正式啟動新品牌發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過為期兩年的全面梳理和形象提升,如今,一個全新的、年輕的、充滿活力的新白象品牌形象已然形成,白象未來的國際化品牌之路已初具雛形。
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