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一、生產(chǎn)計(jì)劃與監(jiān)控
1. 根據(jù)主計(jì)劃，編制月生產(chǎn)計(jì)劃、
2.提交生產(chǎn)計(jì)劃并經(jīng)審核后，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；
3.跟進(jìn)車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和生產(chǎn)設(shè)備狀況；
4.反饋和跟蹤處理生產(chǎn)異常情況；
5 跟蹤并總結(jié)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況。
二、物料計(jì)劃與控制
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定月度、周物料需求計(jì)劃；
2.根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)情況，組織調(diào)整物料需求計(jì)劃；
3.追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控物料周轉(zhuǎn)情況并及時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃；
4.參與異常物料評(píng)審。
三、庫存管理
1.嚴(yán)控原/輔材料、半成品、成品庫存；
2.定期統(tǒng)計(jì)分析庫存情況，減少呆滯庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)率。