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一、職責(zé)內(nèi)容：
1、市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)組織行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，監(jiān)測(cè)競(jìng)對(duì)品牌產(chǎn)品價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)格局、客戶需求、政策法規(guī)變化，輸出市場(chǎng)分析報(bào)告建議，為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略提供數(shù)據(jù)支持，確保市場(chǎng)決策基于及時(shí)、準(zhǔn)確、深度的洞察。
2、市場(chǎng)政策制定：負(fù)責(zé)編制代理商/經(jīng)銷(xiāo)商加盟政策、返利政策、市場(chǎng)提效提量政策及激活市場(chǎng)動(dòng)能的各種利好政策等，有效拉動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，保持合理的利潤(rùn)水平
3、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃：年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)布局、月度分解并執(zhí)行、定期復(fù)盤(pán)反饋并及時(shí)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)
4、產(chǎn)品打磨：產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售占比、利潤(rùn)率、走勢(shì)情況及預(yù)測(cè)、產(chǎn)品優(yōu)化建議等數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品動(dòng)態(tài)價(jià)格編制、優(yōu)化建議、改進(jìn)策略
5、跨部門(mén)協(xié)作：協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)確保市場(chǎng)策略的有效實(shí)施；
二、落地標(biāo)準(zhǔn)：
1、每季度/半年度輸出《季度市場(chǎng)洞察報(bào)告》及《半年度/年度戰(zhàn)略趨勢(shì)報(bào)告》，交付準(zhǔn)時(shí)率100%，需包含競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)（產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）、政策法規(guī)解讀及影響分析、終端客戶需求變化（至少10個(gè)有效訪談/問(wèn)卷樣本）
2、月度完成市場(chǎng)政策執(zhí)行監(jiān)督、政策效果分析，輸出分析結(jié)果與建議，季度或半年度政策進(jìn)行政策優(yōu)化
3、年度組織開(kāi)展2次以上渠道會(huì)銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)成率≥95%，活動(dòng)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)輸出《活動(dòng)結(jié)案報(bào)告》，需包含投入產(chǎn)出分析、成敗總結(jié)、線索分配與跟進(jìn)計(jì)劃。銷(xiāo)售線索必須在24小時(shí)內(nèi)分配至相應(yīng)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人
4、月度完成產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行監(jiān)督與及產(chǎn)品銷(xiāo)售應(yīng)用反饋，輸出分析結(jié)果與建議，季度或半年度政策進(jìn)行產(chǎn)品打磨優(yōu)化
5、每月跨部門(mén)協(xié)作工作達(dá)成率≥90%，協(xié)作配合投訴≤1次