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崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)管理
1.1 每日組織晨會，總結(jié)前日生產(chǎn)異常并制定改善措施，明確當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)；
1.2 執(zhí)行并維護 DM（安全/5S/品質(zhì)/計劃/成本/效率）管理體系，收集分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，支撐管理決策；
1.3 審核完工數(shù)據(jù)，及時報工，處理工單差異，確保生產(chǎn)連續(xù)性與訂單交付。
二、質(zhì)量管理
2.1 監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，推動質(zhì)量改善項目，完善質(zhì)量問題閉環(huán)管理，降低不良率；
2.2 確保產(chǎn)品保質(zhì)保量交付，提升客戶滿意度。
三、成本與效率管控
3.1 優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制物料與人工消耗，提升人效與設(shè)備綜合效率（OEE）；
3.2 主導(dǎo)車間多維度成本管控（材料/人工/設(shè)備/制費），確保成本目標(biāo)達成。
四、設(shè)備與現(xiàn)場管理
4.1 監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)，協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常，提升設(shè)備OEE；
4.2 推動7S現(xiàn)場管理，制定標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，保持現(xiàn)場整潔、高效、安全。
五、團隊與安全管理
5.1 負(fù)責(zé)人員排班、考勤、培訓(xùn)與技能提升，打造高效團隊；
5.2 組織安全培訓(xùn)與隱患排查，確保“零事故、零工傷”目標(biāo)。
六、精益與數(shù)字化運營
6.1 識別精益改善機會，推動項目立項與落地；
6.2 監(jiān)控生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，主導(dǎo)多策略分析與改善，保障經(jīng)營指標(biāo)達成。