1.綜合管理:全面負(fù)責(zé)子公司的日常運營,確保門店運營的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,定期對門店進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)并解決運營中出現(xiàn)的問題,提升門店運營質(zhì)量和效率。?
2.人員管理:負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核,落實薪資福利,制定考勤制度。?
3.銷售管理:分解績效指標(biāo),制定預(yù)算,定期匯報經(jīng)營分析,完成 KPI。?
4.庫存管理:保障商品安全,控制庫存指標(biāo),審核訂單,組織盤點。?
5.運營督導(dǎo):監(jiān)督現(xiàn)場運營標(biāo)準(zhǔn),維護秩序,提升公司美譽度。?
6.供應(yīng)商管理:確保品牌運營服務(wù)符合要求,維系合作。?
7.財務(wù)監(jiān)督:審核監(jiān)督子公司財務(wù),保障資金財產(chǎn)安全。?
8.關(guān)系協(xié)調(diào):協(xié)同機場管理,維護與職能部門關(guān)系。?
9.制度執(zhí)行:貫徹總部管理規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化流程。