1、協(xié)助生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)人建立集團(tuán)公司和子公司的設(shè)備管理體系;
2、設(shè)備管理制度和方法在子公司的推行;
3、設(shè)備預(yù)防性管理制度和具體措施的建立及在子公司的推行;
4、關(guān)鍵設(shè)備故障問題的分析解決。負(fù)責(zé)故障管理到預(yù)防性維護(hù)的PDCA循環(huán)。
5、組織年度技改方案的審核,及跟蹤技改工作的進(jìn)度;
6、建立大修的管理制度,協(xié)助子公司完成大修預(yù)算、工期等計劃的編制和審核;
7、參與變更管理等技術(shù)討論,在子公司內(nèi)分享好的維修實踐。
8、對子公司設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的專項培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修和管理的技能。
9、各子公司維修成本分析,降低維修成本提高可靠性。
10、公司安排的其他工作。
PS:崗位需要頻繁出差,介意勿投。