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1.生產(chǎn)計劃及交付：根據(jù)客戶需求計劃，定期組織訂單及產(chǎn)能評審，制定并執(zhí)行公司的主生產(chǎn)計劃，確保準時交付率達到100%。負責解決客戶相關(guān)信息調(diào)查及交付異常信息反饋。 2.供應鏈管理：監(jiān)控供應商產(chǎn)能、人員、交付能力及周期等關(guān)鍵信息，制定風險物料的預防及應對方法。設(shè)定物料管控人員及供應商考核項目，并定期進行物料庫存抽檢和供應商考核?？刂茙齑娼痤~，提升庫存周轉(zhuǎn)率，并依據(jù)部門年度預算標準，確認實際費用與預算的差異，擬定改進計劃。 3.ERP管理：主導ERP系統(tǒng)中物流版塊的實施計劃，并定期進行運營執(zhí)行狀況的評審與檢查。參與公司月度及年度盤點工作，審核盤點計劃并確認盤點結(jié)果。 4.庫房管理：負責倉庫規(guī)劃及物料管理的監(jiān)控，確保庫存物料的正確性和有效性。監(jiān)控物料進銷存管理，確保財務報表及盤點表數(shù)據(jù)的準確性。監(jiān)控來料簽收、收貨及賬務管理，以及交付數(shù)據(jù)和過程的異常問題處理。 5.包裝管理：負責內(nèi)部周轉(zhuǎn)及外部成品包裝方案的設(shè)計并組織公司團隊進行評審，驗證。負責審核確認供應商的包裝方案。 6.人員管理：審核并監(jiān)控各崗位職責的制定及執(zhí)行，進行各崗位的績效考核管理。根據(jù)公司人才需求發(fā)展規(guī)劃，進行部門人才梯隊建設(shè)，培訓和輔導團隊成員，監(jiān)控制定和實施部門月度及年度培訓計劃。 7.采購及交付管理：制定物流計劃、采購計劃及交付計劃，跟蹤采購物料到貨狀態(tài)，預測客戶需求，提供管理數(shù)據(jù)支持。與客戶建立良好的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題，對供應商及合作伙伴的績效進行評價。 8.呆滯材料管理：負責對呆滯材料的日常統(tǒng)計，并及時制訂處理方案。 9.物流器具管理：負責內(nèi)外部物流器具的管理、規(guī)劃和維護工作。 10.體系管理：負責物流部門質(zhì)量管理體系的建立和運行，持續(xù)優(yōu)化物流部門管理流程。 11.部門經(jīng)營指標完成：組織監(jiān)督本部門各項經(jīng)營指標按計劃完成。 12.物流部門成本管控：設(shè)定年度物流成本目標，對目標達成負責，并持續(xù)優(yōu)化物流成本，制定年度降本方案。 13.持續(xù)改進：參照公司年度計劃，設(shè)定部門持續(xù)改進目標和實施計劃，按照精益生產(chǎn)的要求開展工作，持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理效率，降低成本。