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負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展與內(nèi)部管理工作的統(tǒng)籌安排。 發(fā)展規(guī)劃 1、組織制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施步驟，評估工作。 2、提升公司的核心競爭力和優(yōu)勢，促進(jìn)公司發(fā)展。 3、通過對市場環(huán)境的預(yù)測，判斷未來市場走勢，從而對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，保持公司發(fā)展的驅(qū)動力。 經(jīng)營管理 1、組織制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，成本管控等方案。 2、組織分解年度經(jīng)營計(jì)劃至每個(gè)月，并指導(dǎo)具體實(shí)施步驟。 3、組織制定阿米巴核算體系及制度。 團(tuán)隊(duì)管理 1、優(yōu)化組織管理體系，引導(dǎo)內(nèi)部管理向制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展。 2、負(fù)責(zé)人才戰(zhàn)略規(guī)劃（引進(jìn)、培養(yǎng)，人才梯隊(duì)建設(shè)）工作， 3、每月一次總經(jīng)理約談（員工談心） 技術(shù)研發(fā) 1、組織制定城市品牌定位工具，創(chuàng)意方法論。 2、組織制定規(guī)范、高效的生產(chǎn)流程。 3、組織制定五大技術(shù)支撐體系。 資源整合 1、負(fù)責(zé)專家資源平臺建立。 2、負(fù)責(zé)無邊界合作體系的建立。 資源維護(hù) 1、北京及農(nóng)業(yè)公司布局維護(hù) 2、上層資源的客情維系與深耕 風(fēng)險(xiǎn)管控 1、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工商風(fēng)險(xiǎn)管控管理。 2、法務(wù)（合同、合約、協(xié)議）的風(fēng)險(xiǎn)管控管理。 3、公司整體安全風(fēng)險(xiǎn)管控管理。 企業(yè)文化建設(shè) 1、維護(hù)企業(yè)的社會公共關(guān)系，樹立良好企業(yè)形象。 2、組織開展企業(yè)形象宣傳和員工文化活動等工作。 3、組織企業(yè)定期開展慈善捐贈，扶貧幫困、義工等社會公益活動。 ?