1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作。
2.施工經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,可以在現(xiàn)場(chǎng)代理項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商及地方有關(guān)部門聯(lián)系工作。重要問題需事先請(qǐng)示或事后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
3.在項(xiàng)目初始階段,參加項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織收集施工管理基礎(chǔ)資料,編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。
4. 在工程設(shè)計(jì)階段,組織設(shè)計(jì)的可施工性分析,從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。
5. 擬定施工分包方案,組織施工分包的招標(biāo)工作,包括標(biāo)底編制,招標(biāo)文件編制,招標(biāo)、評(píng)標(biāo),經(jīng)公司授權(quán)簽訂施工分包合同。
6.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃,分別經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目控制經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。
7.組織召開施工動(dòng)員會(huì)議,落實(shí)設(shè)計(jì)文件和圖紙的交付進(jìn)度,設(shè)備材料的交付進(jìn)度,確定施工開工日期和施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的日期。
8. 負(fù)責(zé)與業(yè)主及施工分包商協(xié)商,建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
9.組織并提供項(xiàng)目費(fèi)用估算所需的施工方面的估算資料。
10. 在項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之前,組織現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理工程師,編制一套指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工用的施工進(jìn)度計(jì)劃。
11.組織制訂現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件。
12.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)工作需要,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理調(diào)配。在現(xiàn)場(chǎng)開始施工之后,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。研究解決現(xiàn)場(chǎng)提出的需由本部協(xié)助解決的問題。
13.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師的工作。
任職條件:
1.土木、化工、石化類或工程管理專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2.十年及以上化工、石化EPC項(xiàng)目經(jīng)歷,有涉外EPC項(xiàng)目及大型EPC石化項(xiàng)目施工經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
3.熟悉EPC、PMC等項(xiàng)目管理模式;
4.熟練使用Office和WPS等日常辦公軟件;
5.具有一級(jí)注冊(cè)建造師證書人員優(yōu)先考慮;
6.能夠常駐境內(nèi)外施工現(xiàn)場(chǎng);
7.英語(yǔ)可以作為工作語(yǔ)言的人員優(yōu)先考慮。