1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力:解碼集團(tuán)戰(zhàn)略,協(xié)助總監(jiān)轉(zhuǎn)化為績(jī)效模塊的功能戰(zhàn)略
2、制定公司績(jī)效規(guī)劃:研究公司績(jī)效策略,績(jī)效文化,與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相匹配
3、績(jī)效考核體系的優(yōu)化與完善:建立基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系,做到人人頭上有指標(biāo),充分識(shí)別、精準(zhǔn)評(píng)估員工的工作價(jià)值及績(jī)效貢獻(xiàn),并根據(jù)運(yùn)行狀況持續(xù)優(yōu)化升級(jí)
4、激勵(lì)體系的優(yōu)化與完善:建立基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略的激勵(lì)體系,設(shè)置短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)方案,并聚焦業(yè)務(wù),適時(shí)調(diào)整,助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
5、公司級(jí)績(jī)效考核激勵(lì)專項(xiàng)方案的制定,執(zhí)行效果評(píng)估
6、績(jī)效日常工作的推進(jìn)、審核與監(jiān)督:按照體系規(guī)則及授權(quán)審核日常的薪酬發(fā)放、績(jī)效及激勵(lì)結(jié)果,監(jiān)督總部及各分子公司制度執(zhí)行情況 ,
7、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)體系的創(chuàng)新變革:根據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行零基思考,提出創(chuàng)新的想法和策略,并推動(dòng)績(jī)效激勵(lì)變革的落地實(shí)施;具備良好的創(chuàng)新能力 .