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一、全流程采購管理
1.負責激光器原材料的全流程采購，包括供應商開發(fā)、成本控制、訂單執(zhí)行及交付跟蹤。
2.熟悉激光器產(chǎn)業(yè)鏈，掌握關鍵物料的技術參數(shù)與市場動態(tài)。
二、供應商管理
1.開發(fā)、評估和維護優(yōu)質(zhì)供應商資源，建立戰(zhàn)略合作關系，確保供應鏈穩(wěn)定性。
2.主導供應商審核（技術、質(zhì)量、交付能力），協(xié)調(diào)解決來料異常問題。
三、成本優(yōu)化
1.通過比價議價、國產(chǎn)化替代、VAVE（價值分析/價值工程）等手段降低采購成本，達成年度降本目標。
四、跨部門協(xié)作
1.協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門完成新物料認證，推動BOM優(yōu)化與標準化。
五、風險管控
1.監(jiān)控供應鏈風險（如交期延遲、原材料短缺、國際貿(mào)易政策等），制定應急預案。