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在品管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)、審核與認(rèn)證等工作。
1.質(zhì)量管理體系建設(shè)
（1）協(xié)助品管經(jīng)理建立、完善和維護(hù)質(zhì)量管理體系，確保體系運(yùn)行符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。
（2）負(fù)責(zé)制定、修訂和更新體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、操作規(guī)程和相關(guān)記錄。
（3）編制質(zhì)量體系的年度內(nèi)審、管理評(píng)審計(jì)劃，配合質(zhì)量管理體系的自檢和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問題并形成整改報(bào)告，跟蹤整改落實(shí)，確保問題閉環(huán)管理。
（4）推動(dòng)體系優(yōu)化，根據(jù)公司發(fā)展和法律法規(guī)要求，提出改進(jìn)建議并落實(shí)執(zhí)行。
2.體系運(yùn)行監(jiān)督
（1）定期檢查和監(jiān)督各部門對(duì)質(zhì)量體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保體系要求在實(shí)際操作中得以有效落實(shí)。
（2）監(jiān)督生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等關(guān)鍵場(chǎng)所的運(yùn)行情況，確保符合體系標(biāo)準(zhǔn)。
（3）定期與各部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，討論體系運(yùn)行過(guò)程中遇到的問題并提出解決方案。
3.體系培訓(xùn)與宣貫
（1）組織全員或部門專項(xiàng)的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，提升員工對(duì)體系要求和標(biāo)準(zhǔn)的理解。
（2）制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括新員工入職培訓(xùn)和在崗員工持續(xù)培訓(xùn)。
（3）評(píng)估培訓(xùn)效果，通過(guò)考試、問卷或現(xiàn)場(chǎng)觀察驗(yàn)證培訓(xùn)成效，并不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
（4）建立培訓(xùn)檔案。
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的收集、整理、歸檔、更新和發(fā)放，確保文件受控且可追溯。
5.按照計(jì)量管理制度，統(tǒng)計(jì)計(jì)量器具并編制計(jì)量計(jì)劃，并按照計(jì)量計(jì)劃進(jìn)行自檢或者聯(lián)系第三方檢測(cè)。
6.負(fù)責(zé)驗(yàn)證方案起草和組織實(shí)施，輸出驗(yàn)證報(bào)告，包括工藝驗(yàn)證、廠房設(shè)施、設(shè)備確認(rèn)等。
7.審核生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄，并存檔管理。
8.偏差與變更的管理。
9.供應(yīng)商的管理
（1）協(xié)助部門經(jīng)理完成供應(yīng)商供貨質(zhì)量評(píng)價(jià)，提供準(zhǔn)確的驗(yàn)收數(shù)據(jù)和不合格反饋。
（2）參與新供應(yīng)商的引入過(guò)程，包括樣品的驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)估。
（3）針對(duì)長(zhǎng)期供貨的供應(yīng)商，定期協(xié)助完成年度質(zhì)量考核與溝通改善。
熟悉iso9000標(biāo)準(zhǔn)，有至少2年以上相關(guān)質(zhì)量體系建設(shè)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)與質(zhì)量體系相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；文字表達(dá)能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立編制文件。
10.協(xié)助顧客投訴、產(chǎn)品召回、產(chǎn)品退貨處理。
11.領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)性工作