- 制定財務戰(zhàn)略:基于企業(yè)發(fā)展階段(如初創(chuàng)期、成長期、成熟期),制定中長期財務規(guī)劃(如融資策略、投資計劃、利潤目標、現(xiàn)金流管理方案),確保財務目標與業(yè)務戰(zhàn)略(如擴張、收縮、轉型)一致。
- 參與重大決策:作為管理層核心成員,參與企業(yè)重大經(jīng)營決策(如并購重組、新業(yè)務拓展、重大投資項目),從財務角度評估可行性(如投資回報率 ROI、凈現(xiàn)值 NPV、回收期測算),規(guī)避決策風險。
- 推動財務數(shù)字化轉型:主導財務系統(tǒng)升級(如 ERP、業(yè)財一體化平臺、財務共享中心建設),通過數(shù)字化工具提升財務數(shù)據(jù)處理效率,為決策提供實時數(shù)據(jù)支持。
二、核心財務管理:資金、核算與報告1. 資金管理:
- 統(tǒng)籌資金規(guī)劃:
- 現(xiàn)金流管控
2. 會計核算與財務報告
- 規(guī)范核算體系:,確保賬務處理合規(guī)、準確(如收入確認、成本歸集、費用分攤)。
- 編制財務報告:主導編制月度 / 季度 / 年度財務報表(資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表),并提供 “報表解讀”(如利潤變動原因、資產結構分析),滿足股東、投資人、監(jiān)管機構(如稅務局、證監(jiān)會)的信息需求。
- 內部報告體系:設計面向管理層的 “經(jīng)營分析報告”(如各業(yè)務線盈利情況、成本結構變動、關鍵財務指標 KPI 達成率),支撐管理層動態(tài)調整經(jīng)營策略。
三、風險管控:合規(guī)與內控雙防線
- 合規(guī)管理:
- 稅務合規(guī):統(tǒng)籌稅務籌劃(在合法前提下降低稅負,如利用稅收優(yōu)惠政策),確保企業(yè)及時、準確申報繳納各項稅費(增值稅、企業(yè)所得稅等),規(guī)避稅務稽查風險。
- 監(jiān)管合規(guī):
- 內部控制建設:
- 建立內控流程:設計覆蓋 “資金支付、采購、銷售、資產管理” 等關鍵環(huán)節(jié)的內控制度
- 風險評估:定期組織財務風險排查,制定應對預案
四、經(jīng)營支持:業(yè)財融合與成本優(yōu)化
- 成本管控與降本增效:
- 建立成本核算體系:按產品、業(yè)務線、部門核算成本,識別成本高耗環(huán)節(jié),推動降本措施。
- 控制費用預算:主導年度預算編制,監(jiān)控預算執(zhí)行情況,杜絕超預算支出,確保費用投入與業(yè)務產出匹配。
- 業(yè)績考核與激勵:
- 設計財務考核指標:將企業(yè)目標拆解為各部門可量化的財務 KPI,并與績效激勵掛鉤。
- 業(yè)績分析:盈利情況分析,識別優(yōu)勢 / 劣勢業(yè)務,為管理層 “資源傾斜” 或 “業(yè)務調整” 提供依據(jù)。
- 定價與盈利分析:
- 參與產品定價決策:基于成本核算、市場競爭情況,測算產品 “盈虧平衡點”,提供定價建議(如高端產品定高價、走量產品定低價),確保產品盈利。
五、團隊建設與人才培養(yǎng)
- 團隊管理:制定財務部門組織架構
- 人才培養(yǎng)
- 跨部門協(xié)作