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技能要求：
1、具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協(xié)調(diào)能力；
2、能夠?qū)椖康墓こ碳夹g(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督；
1、能夠管理和協(xié)調(diào)工程報建工作
4、做好對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，具有建設(shè)工程（土木工程）等相關(guān)專業(yè)證書，具有一級建造師證和安全B證；
2、有3-5年以上項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗；
崗位職責(zé)：
一、項目啟動與團隊組建
1、團隊組建與備案
1.1根據(jù)OTD流程，從公司資源庫中選拔核心成員，組建交付團隊，并在信息化系統(tǒng)中完成核心成員備案及立項信息完善。
1.2組建交付團隊，下發(fā)中標資料，編制里程碑計劃，組織召開項目啟動會。
2、項目交底與策劃
2.1組織合同交底會，完善交底綱要，明確項目目標及要求。
2.2召開中標項目啟動交底會，制訂交付里程碑計劃。
二、需求分析與方案制定
1、客戶需求與現(xiàn)場踏勘
1.1分析客戶需求及項目資料，接收AR移交清單，對吊裝機械、車輛通行、臨時設(shè)施、水電、材料堆放場地等進行現(xiàn)場踏勘及可行性評估。
2、方案研討與計劃制定
2.1召開方案研討會，統(tǒng)籌交付團隊意見，形成初步交付方案供方案經(jīng)理參考。
2.2組織交付團隊研討交付計劃（出圖、采購、供貨、安裝等），結(jié)合業(yè)主節(jié)點要求，形成《端到端交付實施計劃》，并簽訂《交付經(jīng)理管理目標責(zé)任狀》。
三、生產(chǎn)與施工管理
1、生產(chǎn)指令與計劃執(zhí)行
1.1下達預(yù)埋指令及生產(chǎn)任務(wù)單。
1.2簽發(fā)工廠生產(chǎn)指令，根據(jù)深化清單填寫生產(chǎn)周期指令，并下達至供應(yīng)鏈交付計劃部。
2、分包與驗收管理
2.1組織分包交底會，監(jiān)督分包單位按《樣品送樣封樣單》送樣，并聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主（總包）進行舉牌驗收。
2.2負責(zé)樣品申請、確認及圖紙確認工作。
3、變更與爭議處理
分析客戶變更需求，處理內(nèi)外部聯(lián)系單及爭議解決。
四、質(zhì)量與進度管控
1、質(zhì)量與節(jié)點驗收
1.1執(zhí)行全過程三級管控（QA、QC、SQE），組織五次重要節(jié)點驗收及交底。
1.2監(jiān)督施工質(zhì)量，確保符合驗收標準。
五、項目收尾與結(jié)算
1、完工驗收與結(jié)算
1.1負責(zé)完工驗收工作，包括驗收申請、預(yù)驗收及正式驗收。
1.2組織結(jié)算送審，與客戶明確送審流程，核對結(jié)算金額，確保結(jié)算審計報告按時獲取。
2、款項回收
2.1負責(zé)項目進度款、完工結(jié)算應(yīng)收款項的回收。
2.2跟進售后維保及質(zhì)保金回收。
六、總結(jié)與團隊建設(shè)
1、項目總結(jié)與復(fù)盤
1.1組織交付團隊及AR、SR召開完工總結(jié)會，形成會議紀要。
2、團隊管理與流程優(yōu)化
2.1負責(zé)交付團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，推動OTD流程的落地與實施。