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1、收集運營總結(jié)：制定經(jīng)營數(shù)據(jù)收集規(guī)則，規(guī)定各部門提交報表的時間、格式與內(nèi)容，保證數(shù)據(jù)真實、及時，全面反映運營狀況； 2、信息反饋：根據(jù)所收集數(shù)據(jù)，及時分析并反饋各項經(jīng)營和督進結(jié)果給予經(jīng)理經(jīng)營提示； 3、通知下發(fā)：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)公司各項通知，確保終端收到信息，了解無誤 4、跨部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與配合關(guān)聯(lián)部門工作推進，做好事項宣導(dǎo)、協(xié)助檢查、協(xié)同調(diào)研等工作； 5、項目執(zhí)行檢查：根據(jù)公司下發(fā)相關(guān)制度、活動、項目等事項，按計劃時間檢查執(zhí)行現(xiàn)狀； 6、運營標(biāo)準(zhǔn)檢查：根據(jù)運營標(biāo)準(zhǔn)制定每月督進檢核計劃及方法，按計劃遠(yuǎn)程督進抽檢核，確保門店標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 7、數(shù)據(jù)經(jīng)營分析：定期對重點區(qū)域（合伙人）資源盤穩(wěn)定分析，通過對其業(yè)績貢獻結(jié)構(gòu)分析輸出運營幫扶方向判斷，經(jīng)運營經(jīng)理確認(rèn)溝通后，推送合伙人及督導(dǎo)共同達(dá)至； 8、人效分析：對重點區(qū)域（合伙人）門店進行人效分析，協(xié)助人資人才盤點，備檔人才儲備及帶教名單；通過人才盤點時刻了解區(qū)域缺編、人效缺失等方式。