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1、評(píng)審分析銷售預(yù)測及銷售訂單，合理制定年度/季度/月度/周滾動(dòng)主計(jì)劃及整機(jī)備貨計(jì)劃、長周期物料計(jì)劃，為生產(chǎn)計(jì)劃的前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃； 2、 全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、設(shè)備等資源，推動(dòng)解決交付瓶頸，保障交付 3、根據(jù)銷售預(yù)測與客戶需求，分析評(píng)估產(chǎn)能負(fù)荷，跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的異常與工單及時(shí)結(jié)案，為產(chǎn)能優(yōu)化提出解決方案； 4、審核PC生產(chǎn)計(jì)劃&委外計(jì)劃、MC物料需求計(jì)劃&備貨計(jì)劃，并協(xié)助解決處理異常事項(xiàng)； 5、跨部門溝通協(xié)調(diào)突發(fā)異常現(xiàn)象及緊急訂單的插單處理，必要時(shí)召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成； 6、 物料損耗的監(jiān)控，庫存呆廢料的預(yù)防，安全庫存的設(shè)置，庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，每周每月呆滯料的分析處理。