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業(yè)務(wù)管理
1.負責部門管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)資料模板的制定、執(zhí)行、監(jiān)督，組織部門各項工作開展。
2.根據(jù)上級部門和領(lǐng)導下達的各項工作計劃、任務(wù)，組織落實。
3.提出部門績效考核方案，經(jīng)公司批準，組織實施績效考評，保障績效執(zhí)行落地。
4.負責組織對新產(chǎn)品（含變速箱）采購樣件尋源、定點及采購合同/協(xié)議的執(zhí)行管理，對工作結(jié)果負責。
5.負責組織與公司各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決工作中的異常問題。
6.負責根據(jù)質(zhì)量部對供應(yīng)商的質(zhì)量考核文件，對接供應(yīng)商執(zhí)行考核工作的落地；負責建立供應(yīng)商安全庫存標準（羲和三方物流≥50臺套/品類/月、供應(yīng)商≥100臺套/品類/月），并對庫存管理的實際結(jié)果負責。
7.負責建立供應(yīng)商（新進、市場表現(xiàn)異常供應(yīng)商）現(xiàn)場審核機制，形成改進計劃并監(jiān)督改進結(jié)果。
8.管理崗位職責落實，落地人才發(fā)展、晉升、培養(yǎng)、調(diào)整等工作。
專業(yè)管理
1.組織開展供應(yīng)商的開發(fā)、商務(wù)談判、履約評估及關(guān)系維護。
2.建立供應(yīng)商評價體系（含質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)四個板塊），組織員工每季度對供應(yīng)商進行評價。
3.統(tǒng)籌部門采購質(zhì)量、成本、交付管理，根據(jù)公司管理制度和流程推動各項工作落地，并協(xié)助分管采購員解決實際困難。
4.負責監(jiān)控供應(yīng)商管理中的各項問題，監(jiān)督考核下達和改進提升工作落地。
5.組織識別采購流程和供應(yīng)鏈體系的風險點，提出改進建議和確保措施執(zhí)行。
6.負責采購業(yè)務(wù)及技能培訓。
協(xié)同管理
1.負責供應(yīng)商重點事項的談判、維護、溝通。
2.負責公司內(nèi)各部門的組織協(xié)調(diào)，保障溝通體系通暢高效。
3.負責組織公司各部門與供應(yīng)商相關(guān)的通知、協(xié)調(diào)、調(diào)度、反饋工作。