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1、產(chǎn)能統(tǒng)籌與規(guī)劃：
?負(fù)責(zé)集團(tuán)層面多工廠、多產(chǎn)品線的產(chǎn)能統(tǒng)籌規(guī)劃，制定并優(yōu)化產(chǎn)能配置方案，提升產(chǎn)能利用率。
?建立并完善產(chǎn)能預(yù)測(cè)模型，定期組織產(chǎn)能評(píng)審會(huì)議，提前識(shí)別產(chǎn)能瓶頸并提出解決方案。
?推動(dòng)跨工廠、跨區(qū)域的產(chǎn)能協(xié)同，確保營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售需求與生產(chǎn)能力的有效匹配。
2、物料庫(kù)存統(tǒng)一管理：
?建立集團(tuán)統(tǒng)一的物料庫(kù)存管理體系，制定庫(kù)存策略，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。
?定期組織庫(kù)存分析會(huì)議，識(shí)別并解決庫(kù)存積壓、呆滯物料問(wèn)題，推動(dòng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升。
?協(xié)調(diào)各事業(yè)部PMC和相關(guān)部門(mén)，推動(dòng)物料共享機(jī)制，減少重復(fù)備庫(kù)，提升物料利用效率。
3、交付績(jī)效管理與優(yōu)化：
?制定并完善交付績(jī)效指標(biāo)體系，監(jiān)控并分析各事業(yè)部交付績(jī)效，推動(dòng)交付問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)。
?定期組織交付評(píng)審會(huì)議，協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門(mén)，解決交付過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。
?推動(dòng)交付流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，提升交付效率和客戶滿意度。
4、PMC團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃交付組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工與績(jī)效目標(biāo)。
?建立并完善PMC人才培養(yǎng)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享，提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)能力。
?指導(dǎo)并賦能各事業(yè)部產(chǎn)品線計(jì)劃人員，推動(dòng)計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)提升。
5、跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)：
?作為營(yíng)銷(xiāo)中心與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間的橋梁，積極協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等部門(mén)，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。
?推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中心與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間的流程優(yōu)化與協(xié)同機(jī)制建設(shè)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。