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1、和業(yè)務(wù)緊密溝通，獲取客戶交付要求，以此控制準(zhǔn)時(shí)交付率；
2、和MC緊密溝通，提前一周與MC或者采購確認(rèn)來料狀況；
3、和生產(chǎn)PC緊密溝通，獲取最大的產(chǎn)能支持；
4、跨部門會議，生產(chǎn)過程中異常情況的協(xié)調(diào)解決、升級；
5、制定后端各部門生產(chǎn)周計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)倉儲物料發(fā)料控制，及每周產(chǎn)品清尾執(zhí)行，
7、制定每天各機(jī)器及人員生產(chǎn)計(jì)劃，跟催各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
工作業(yè)績：
1、提前通過適用期，因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年終單獨(dú)獎勵一個(gè)月工資；
2、完成了所負(fù)責(zé)計(jì)劃物料的生產(chǎn)及時(shí)性，降低了所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人工及物流成本；
3、出現(xiàn)生產(chǎn)或質(zhì)量異常，跨部門溝通與解決問題能力更上一層樓 ；
4、出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作.