崗位職責(zé):
一、顧客質(zhì)量管理:
監(jiān)控批量生產(chǎn)的(包括顧客的小批量試裝)產(chǎn)品檢測(cè)、出廠放行。及時(shí)隔離不合格品,確保不合格品未經(jīng)客戶批準(zhǔn)不得發(fā)給客戶。
二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理:
1、組織參與公司質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
2、組織相關(guān)部門定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題,制訂改進(jìn)計(jì)劃,指定項(xiàng)目小組和小組負(fù)責(zé)人,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,向公司管理層報(bào)告。
3、監(jiān)控公司內(nèi)生產(chǎn)和物流過程,對(duì)不符合程序、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)規(guī)范的現(xiàn)象,指令相關(guān)部門人員及時(shí)改進(jìn)。每日監(jiān)控各生產(chǎn)線的質(zhì)量業(yè)績指標(biāo),對(duì)不良業(yè)績或異常波動(dòng),應(yīng)要求相關(guān)班組的質(zhì)量改進(jìn)小組立即改進(jìn),組織有關(guān)部門人員(工程師或管理人員)參與并支持班組的改進(jìn)活動(dòng)。
4、協(xié)助生產(chǎn)部召集相關(guān)部門及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的影響到正常生產(chǎn)和產(chǎn)
品質(zhì)量的問題,使用工程判斷和必要的質(zhì)量工具初步確定導(dǎo)致問題的原因,制訂保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的應(yīng)急措施,指定改進(jìn)小組和負(fù)責(zé)人,監(jiān)控糾正預(yù)防措施實(shí)施情況并驗(yàn)證效果。
5、按時(shí)完成指定的改進(jìn)項(xiàng)目或糾正預(yù)防措施,組織有關(guān)人員使用工程判
斷和相關(guān)的質(zhì)量工具進(jìn)行根本原因分析,提出糾正預(yù)防措施計(jì)劃。按計(jì)劃組織實(shí)施糾正預(yù)防措施,定期匯報(bào)糾正預(yù)防措施進(jìn)度,完成并提交糾正預(yù)防措施報(bào)告。
6、監(jiān)控不合格品和疑問品的處理過程,防止不合格品被誤用或生產(chǎn)組織發(fā)生混亂。及時(shí)組織工程人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審,確定處置方案和計(jì)劃,監(jiān)控處置方案和計(jì)劃的實(shí)施情況和結(jié)果,確保不合格品的正確處理。
7、對(duì)生產(chǎn)線不合格品進(jìn)行分析判斷,不可返工產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢處理。
三、項(xiàng)目管理: 參加新產(chǎn)品或更改項(xiàng)目的管理,按項(xiàng)目計(jì)劃要求及時(shí)完成以下質(zhì)量策劃工作:
1、參與FMEA、平面布局、過程流程的設(shè)計(jì)
2、編制控制計(jì)劃
3、審核檢驗(yàn)指導(dǎo)書
4、制訂檢具開發(fā)計(jì)劃和測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃并跟蹤實(shí)施完成
5、參與產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)認(rèn)可,組織實(shí)施內(nèi)部生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程,完成生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件
四、質(zhì)量審核:
1、按時(shí)完成指定的質(zhì)量體系審核,完成審核報(bào)告。
2、按時(shí)組織完成產(chǎn)品和過程審核,完成審核報(bào)告。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷
2、三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)