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1.制定供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化戰(zhàn)略，涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，明確短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，確保與公司整體數(shù)字化戰(zhàn)略協(xié)同。
2.產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理：主導(dǎo)供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品的需求調(diào)研與分析，聯(lián)動(dòng)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)，挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并設(shè)計(jì)解決方案。
3.規(guī)劃供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品功能架構(gòu)，制定優(yōu)先級(jí)及迭代計(jì)劃（如SRM、WMS、TMS、智能補(bǔ)貨工具等）。
4.帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與測(cè)試，確保產(chǎn)品高效交付及穩(wěn)定性。管控項(xiàng)目全生命周期（如實(shí)施周期、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警），保障項(xiàng)目按時(shí)按預(yù)算落地。
5.推動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（如SRM、WMS、APO）與上下游系統(tǒng)（如OMS、金蝶）的深度集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與業(yè)務(wù)協(xié)同。
6.構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理體系，確保主數(shù)據(jù)（如物料、供應(yīng)商、庫(kù)存）的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性及安全性，支持決策智能化。
7.全鏈路流程優(yōu)化：通過(guò)數(shù)字化手段優(yōu)化供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、物流路徑規(guī)劃、供應(yīng)商協(xié)同、履約交付等，提升整體效率與成本效益。