1、人員出勤統(tǒng)計(jì),輸出線體出勤表給到生產(chǎn)文員;
2、每日開線前進(jìn)行人員、物料確認(rèn),設(shè)備點(diǎn)檢,落實(shí)點(diǎn)檢記錄,產(chǎn)品上線時(shí),執(zhí)行首件確認(rèn);
3、按照生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)物料齊套信息,提前領(lǐng)取生產(chǎn)訂單物料與生產(chǎn)輔料;
4、依照生產(chǎn)機(jī)型工藝流程圖進(jìn)行線體排布,按照SOP標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè);
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),如遇生產(chǎn)異常,自己能力范圍內(nèi)無(wú)法解決需***時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)組長(zhǎng),獲取上層資源解決現(xiàn)場(chǎng)問題;
6、每2H匯報(bào)一次生產(chǎn)達(dá)成狀況,分析未達(dá)成原因,并協(xié)調(diào)人力在后續(xù)時(shí)段進(jìn)行產(chǎn)量彌補(bǔ);
7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè),以生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向,確保目標(biāo)達(dá)到;
8、開展早會(huì)宣導(dǎo)、晚會(huì)總結(jié)的管理機(jī)制;
9、對(duì)員工開展多崗位技能培訓(xùn),對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人員儲(chǔ)備,積極主動(dòng)指導(dǎo)員工制定晉升規(guī)劃;
10、針對(duì)當(dāng)日的制程不良,與維修組一起檢討原因,制定改善方案,在后續(xù)生產(chǎn)中落實(shí)改善動(dòng)作,提升制程良率;
11、每日輸出生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、生產(chǎn)效率達(dá)成做總結(jié);
12、執(zhí)行訂單完結(jié)機(jī)制,一旦訂單完結(jié),及時(shí)安排產(chǎn)線在制物料、半成品、不良品進(jìn)行退倉(cāng)處理。
職位福利:包住、餐補(bǔ)、全勤獎(jiǎng)、社保、節(jié)日福利