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1.統(tǒng)籌投標(biāo)全流程管理：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目投標(biāo)的組織協(xié)調(diào)，包括招標(biāo)文件分析、投標(biāo)策略制定、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控及內(nèi)外部資源調(diào)配，確保投標(biāo)工作高效有序推進(jìn)。
2.標(biāo)書編制與質(zhì)量控制：主導(dǎo)資信標(biāo)的編制，協(xié)調(diào)技術(shù)、商務(wù)等部門提供支持，審核商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書的完整性、合規(guī)性及競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)，杜絕重大疏漏。
3.投標(biāo)合規(guī)與流程管控：嚴(yán)格執(zhí)行公司投標(biāo)管理制度，管控內(nèi)部審批流程（如標(biāo)前會(huì)議、招投標(biāo)文件評(píng)審、用印申請(qǐng)、成本審核、投標(biāo)決策會(huì)組織等），確保所有環(huán)節(jié)符合公司及分公司合規(guī)要求。
4.標(biāo)后分析與知識(shí)沉淀：組織投標(biāo)總結(jié)會(huì)議，完成標(biāo)后分析報(bào)告，提煉成功經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)方向，推動(dòng)投標(biāo)策略和模板的持續(xù)優(yōu)化。
5.合同預(yù)審與風(fēng)險(xiǎn)管控：牽頭組織中標(biāo)項(xiàng)目的合同預(yù)審，聯(lián)合法務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等部門識(shí)別履約風(fēng)險(xiǎn)，參與合同條款談判，按照公司規(guī)定完成合同評(píng)審流程和簽署，保障公司權(quán)益。
6.合同交底與歸檔管理:落實(shí)《合同交底管理程序》，簽訂的合同及時(shí)歸檔保存并組織合同交底會(huì)議，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確關(guān)鍵條款、履約要求及合同風(fēng)險(xiǎn)，確保合同責(zé)任有效傳遞；負(fù)責(zé)已簽署合同的編碼歸檔、電子化存儲(chǔ)及分發(fā)，維護(hù)合同經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息化系統(tǒng)，符合公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。