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1.參與編制總體施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和周計(jì)劃；
2.編制施工組織設(shè)計(jì)，督促主管編制分項(xiàng)施工計(jì)劃；
3.按規(guī)定要求整理工程資料；
4.督促主管編寫技術(shù)交底，并對(duì)施工人員進(jìn)行交底；
5.編制或?qū)徍瞬牧闲栌糜?jì)劃；
6.參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并對(duì)各主管的工作安排提出意見；
7.現(xiàn)場督促各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題；
8.督促施工人員、施工材料及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況，并協(xié)調(diào)解決不理想的狀態(tài)，保證施工進(jìn)度；
9.督促相關(guān)人員保證施工質(zhì)量，并對(duì)主管在關(guān)鍵施工部位的質(zhì)量控制進(jìn)行交底，跟蹤解決問題，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；
10.現(xiàn)場對(duì)施工工藝、施工機(jī)械進(jìn)行檢查，保證施工安全；
11.及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令改正；
12. 對(duì)施工隊(duì)伍相關(guān)交錯(cuò)部位的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排；
13.統(tǒng)一管理各施工隊(duì)伍的機(jī)械，做到資源共享、保證進(jìn)度；
14.施工過程中的問題及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行溝通，保證圖紙問題不影響施工進(jìn)度；
15.負(fù)責(zé)與分包單位就工程問題進(jìn)行溝通;
16.負(fù)責(zé)分公司“四標(biāo)”綜合管理體系文件在本部門的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)實(shí)施糾正（預(yù)防）措施并驗(yàn)證其有效性；
17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門日常工作。