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高端人才與校園招聘
1、牽頭制定并組織實(shí)施公司中高端人才（含關(guān)鍵崗位、核心技術(shù)/管理人才）的招聘策略與計(jì)劃。
2、主導(dǎo)并優(yōu)化集團(tuán)本碩博校園招聘項(xiàng)目的全流程管理（包括策劃、宣傳、宣講、選拔、錄用及雇主品牌建設(shè)）。
3、建立并維護(hù)高端人才庫及校企合作關(guān)系。
人才梯隊(duì)建設(shè)：
1、設(shè)計(jì)、推動并持續(xù)優(yōu)化公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案，包括關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、高潛人才識別與發(fā)展項(xiàng)目。
2、組織開展人才盤點(diǎn)工作，為公司人才儲備和任用提供決策依據(jù)。
人力資源基礎(chǔ)體系搭建：
1、主導(dǎo)完善公司人力資源相關(guān)制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升人力資源運(yùn)營效率。
2、推動人力資源數(shù)據(jù)化管理，提供有效的人力資源分析報(bào)告。
管理人員薪酬與績效管理：
1、負(fù)責(zé)、實(shí)施、優(yōu)化管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方案及福利體系，確保其競爭力和公平性。
2、主導(dǎo)管理人員績效管理體系（目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、考核評估、結(jié)果應(yīng)用與反饋）的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。
3、進(jìn)行薪酬調(diào)研與分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
勞動關(guān)系管理：
1、主導(dǎo)或指導(dǎo)處理公司內(nèi)關(guān)鍵、復(fù)雜的員工關(guān)系問題，預(yù)防和化解勞動糾紛。
2、建立健全并持續(xù)優(yōu)化勞動合同管理、入職/離職管理、員工溝通與申訴機(jī)制等勞動關(guān)系相關(guān)流程與制度。確保集團(tuán)人力資源政策與操作符合國家及地方勞動法律法規(guī)要求，有效控制用工風(fēng)險(xiǎn)。
3、處理或指導(dǎo)處理勞動爭議仲裁、訴訟相關(guān)事宜。推動構(gòu)建和諧、積極的員工關(guān)系氛圍。
其他
1、協(xié)助總經(jīng)辦完成其他戰(zhàn)略性人力資源項(xiàng)目。
2、指導(dǎo)成員開展工作。
3、對接集團(tuán)及兄弟單位，完成其他臨時(shí)工作。