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1、組織戰(zhàn)略分解與運(yùn)營(yíng)落地； 2、公司整體運(yùn)營(yíng)管理體系的優(yōu)化與升級(jí)； 3、公司整體運(yùn)營(yíng)管理體系的診斷、梳理、優(yōu)化元建設(shè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、SOP進(jìn)行收口管理，為業(yè)務(wù)流程及公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理搭建運(yùn)營(yíng)橋梁； 4、計(jì)劃管理、目標(biāo)分解、目標(biāo)追蹤與管控，過程預(yù)警管理； 5、組織績(jī)效方案落地實(shí)施，通過組織績(jī)效、員工績(jī)效拉動(dòng)組織運(yùn)營(yíng)效率； 6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，邏輯思維清晰，本科及以上學(xué)歷，有過企管經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 7、分管人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、行政部。