1、制度/標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。負(fù)責(zé)制定或優(yōu)化本廠職能、崗位職責(zé)、工作流程及其配套制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和其他管理制度等相關(guān)方面的制度和標(biāo)準(zhǔn),報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
2、組織制定本廠的年計劃、月計劃、周計劃和日計劃,報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)審批直接下級的月計劃、周計劃和日計劃,并給予指導(dǎo)。
3、生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)組織本廠人員做好人員組織、設(shè)備、原材料、工藝技術(shù)文件、計量檢測、安全等工作;做好生產(chǎn)過程的計劃管理、各工段調(diào)度管理、質(zhì)量管理、人員管理等各項工作,并檢查下級人員的執(zhí)行情況。
4、生產(chǎn)質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)組織本廠人員做好生產(chǎn)質(zhì)量管理的預(yù)防工作、原材料質(zhì)量反饋、中間產(chǎn)品、成品送檢、合格產(chǎn)品外發(fā)工作,不合格品記錄、統(tǒng)計、分析、整改及考核工作,質(zhì)量事故應(yīng)急處理及整改工作。
5、成本管理。負(fù)責(zé)組織本廠人員做好保證各工段滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、確保產(chǎn)收率達(dá)標(biāo)、控制輔料消耗、控制設(shè)備備件維修費(fèi)用、控制能源動力消耗、直接人工成本管理等工作,并檢查下級人員的執(zhí)行情況。
6、設(shè)備管理。負(fù)責(zé)組織本廠做好設(shè)備的年度、月度維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。
7、安全管理。負(fù)責(zé)組織本廠落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全培訓(xùn)、安全教育、安全預(yù)防、安全監(jiān)督、安全考核等相關(guān)工作;安全事故的應(yīng)急處理、呈報、臨時措施及根治措施的實施工作;安全隱患整改排查制度落實、消防設(shè)施巡檢、檢查、更換工作;日常消防演練工作;重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵設(shè)備的安全管理;安全標(biāo)準(zhǔn)化落實工作;依據(jù)安全管理屬地原則對在本廠施工作業(yè)的外來施工隊伍現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)。
8、環(huán)保管理。負(fù)責(zé)組織本廠人員做好做好三廢有組織的控制、處理、達(dá)標(biāo)排放工作,檢查下級人員執(zhí)行情況。
9、現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)組織本廠人員做好現(xiàn)場管理以下工作:各工段、各車間的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約;生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識、標(biāo)志的目視化管理工作。
10、人員管理。接受公司級及上級培訓(xùn);負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行培訓(xùn),并檢查直接下級的執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)掌握員工思想動態(tài)、做好思想教育引導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行日常考核;負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行定期評價。