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生產(chǎn)主管工作職責(zé)：
1. 生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司目標(biāo)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)效率提升：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)質(zhì)量控制：確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求，減少次品率。
2. 設(shè)備與工藝管理
設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障。
工藝改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。
3. 人員管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)員工。
安全生產(chǎn)：確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，預(yù)防事故發(fā)生。
4. 成本控制
預(yù)算管理：制定和管理生產(chǎn)預(yù)算，控制生產(chǎn)成本。
物料管理：優(yōu)化物料采購(gòu)和庫(kù)存管理，減少浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。
5. 質(zhì)量管理
質(zhì)量體系維護(hù)：建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求。
質(zhì)量檢測(cè)：組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，確保出廠產(chǎn)品合格。
6. 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商保持良好關(guān)系，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量。
物流協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)物流和倉(cāng)儲(chǔ)，確保產(chǎn)品及時(shí)交付客戶(hù)。
7. 報(bào)告與溝通
生產(chǎn)報(bào)告：定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)。
跨部門(mén)協(xié)作：與其他部門(mén)（如研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等）保持良好溝通，確保生產(chǎn)與公司整體戰(zhàn)略一致。
8. 創(chuàng)新與改進(jìn)
技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。
流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理方法，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
9. 客戶(hù)與市場(chǎng)反饋
客戶(hù)需求響應(yīng)：根據(jù)客戶(hù)反饋和市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
售后服務(wù)支持：配合售后服務(wù)部門(mén)，解決客戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
10. 合規(guī)與環(huán)保
法規(guī)遵守：確保生產(chǎn)過(guò)程符合國(guó)家和地方的法規(guī)要求。
環(huán)保管理：推行環(huán)保生產(chǎn)措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染。
關(guān)鍵技能
組織能力：有效管理任務(wù)和時(shí)間。
溝通能力：與各部門(mén)順暢溝通。
問(wèn)題解決能力：快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題。
基本技術(shù)知識(shí)：了解生產(chǎn)設(shè)備和流程。