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1、構(gòu)建戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-人才聯(lián)動(dòng)的招聘體系，通過需求分級(jí)管理、候選人多維評估（勝任力/潛力/文化匹配）、入職后動(dòng)態(tài)追蹤，實(shí)現(xiàn)人才供給質(zhì)效雙提升；
2、承接總部人力資源戰(zhàn)略要求，基于分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求與地域特性，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)本地化人力資源管理制度體系，并通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)字化工具及定期效能評估確保政策有效落地；
3、基于分公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)組織變革與效能提升：通過年度組織診斷，輸出經(jīng)營決策支持報(bào)告；建立常態(tài)化人才盤點(diǎn)機(jī)制，實(shí)施差異化發(fā)展策略——對高潛人才設(shè)計(jì)'輪崗+項(xiàng)目歷練+高管導(dǎo)師'培養(yǎng)路徑，對低效人員執(zhí)行'績效改進(jìn)計(jì)劃+3個(gè)月觀察期'機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化組織人效比；
4、基于分公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)增長需求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)施人才發(fā)展項(xiàng)目，通過'關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃-高潛人才池-新銳培養(yǎng)計(jì)劃'三級(jí)梯隊(duì)體系，構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏相匹配的人才供應(yīng)鏈。