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項(xiàng)目管理，：1、管理工程部、制定工程部的運(yùn)行機(jī)制、編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)、編寫各個(gè)工序的施工要求及注意重難點(diǎn)手冊(cè)。2、管理項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、回款以及勞務(wù)付款審核。3、面試項(xiàng)目經(jīng)理為公司挑選合適的項(xiàng)目管理人才、面試勞務(wù)班組為公司挑選優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。，熟悉青島各區(qū)的驗(yàn)收流程及關(guān)注的重難點(diǎn)。6、組織本部分各種團(tuán)建活動(dòng)

7具有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力，負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系，能獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)管理工作，熟悉使用工作描述：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目初期進(jìn)場(chǎng)對(duì)接、項(xiàng)目實(shí)施過程管理、回款、檢測(cè)驗(yàn)收、移交等所有事項(xiàng)

8、以企業(yè)法人委托人身份負(fù)責(zé)工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的履約要求。執(zhí)行工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，處理和協(xié)調(diào)與甲方、總包單位、工程監(jiān)理及其他項(xiàng)目單位的關(guān)系。 9、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本控制、產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，組織好過程的預(yù)防、預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問題立即向上匯報(bào)。 10、編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。 11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的洽商或索賠、檢測(cè)、驗(yàn)收、備案、移交、結(jié)算等工作。 12、進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施，組織好施工前的準(zhǔn)備工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作。 13、合理化的調(diào)配使用現(xiàn)有人員并進(jìn)行考核，提高效率，不斷提高項(xiàng)目部的工作質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 14、對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，對(duì)工程質(zhì)量和安全提出預(yù)控方案，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行上報(bào)、分析，采取處理措施。 15、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

職位福利：五險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)公司