1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè) 
 ? 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,制定發(fā)動(dòng)機(jī)及相關(guān)零部件的技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)
 圖和中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃。 
 ? 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善研發(fā)管理體系、流程和規(guī)范(如 IPD 集成產(chǎn)品
 開(kāi)發(fā)、APQP 等),提升研發(fā)效率和質(zhì)量。 
 ? 負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、梯隊(duì)建設(shè)、能力規(guī)劃和預(yù)算管理。
 2. 研發(fā)項(xiàng)目管理 
 ? 全面負(fù)責(zé)多個(gè)并行研發(fā)項(xiàng)目的生命周期管理,從立項(xiàng)、方案評(píng)
 審、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣件試制到測(cè)試驗(yàn)證和設(shè)計(jì)定型。 
 ? 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量,確保項(xiàng)目
 目標(biāo)達(dá)成。 
 ? 主導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)決策和重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān),協(xié)調(diào)資源解決項(xiàng)目
 中的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)。 
 3. 團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 
 ? 領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)(機(jī)械設(shè)計(jì)、材料科學(xué)、發(fā)動(dòng)機(jī)性能)
 的研發(fā)團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力和協(xié)作效率。 
 ? 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作指導(dǎo)。
 ? 主持技術(shù)評(píng)審會(huì),確保設(shè)計(jì)方案的前瞻性、可行性和可靠性。
 對(duì)最終的技術(shù)輸出和質(zhì)量負(fù)責(zé)。4. 技術(shù)整合與創(chuàng)新 
 ? 推動(dòng)機(jī)械設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用與發(fā)動(dòng)機(jī)性能的深度融合與協(xié)同創(chuàng)新,
 主導(dǎo)系統(tǒng)性技術(shù)難題的解決方案。 
 ? 洞察行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)前沿技術(shù)(如輕量化、低摩擦、
 熱管理、替代燃料發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)等)的預(yù)研和儲(chǔ)備。 
 ? 管理公司的研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán),組織專(zhuān)利布局和技術(shù)壁壘的構(gòu)建。
 5. 跨部門(mén)協(xié)同與資源協(xié)調(diào) 
 ? 作為研發(fā)領(lǐng)域的核心接口,與銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量
 等部門(mén)保持緊密溝通,確保研發(fā)項(xiàng)目與市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力相 
 匹配。 
 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,管理與高校、科研院所、供應(yīng)商的技術(shù)合作,
 引入外部智力資源。 
 6. 成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)支持 
 ? 推動(dòng)研發(fā)成果向產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化順利轉(zhuǎn)移,為生產(chǎn)部門(mén)提供強(qiáng)
 大的技術(shù)支持。 
 ? 協(xié)助解決產(chǎn)品在市場(chǎng)應(yīng)用中出現(xiàn)的關(guān)鍵性、共性的技術(shù)問(wèn)題
  薪資面議