1、協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人做好本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推動(dòng)和人力發(fā)展工作,確保完成年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo); 2、制定及完善壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化管理,解決并降低各類業(yè)務(wù)糾紛;
3、審核涉及營(yíng)銷(xiāo)管理制度的業(yè)務(wù)問(wèn)題及營(yíng)銷(xiāo)管理個(gè)案,規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管理,加強(qiáng)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制及業(yè)務(wù)品質(zhì); 4、分公司產(chǎn)品培訓(xùn)和推動(dòng)、制作產(chǎn)品推動(dòng)相關(guān)工具和課件; 5、分公司會(huì)訓(xùn)經(jīng)營(yíng); 6、組織制定并實(shí)施年度及階段性營(yíng)銷(xiāo)方案,指導(dǎo)并督促營(yíng)業(yè)單位實(shí)施,跟蹤效果,組織提出改進(jìn)措施,并有效控制和使用激勵(lì)費(fèi)用,確保完成全年度人力及業(yè)績(jī)指標(biāo); 7、依據(jù)分公司業(yè)務(wù)基本管理制度,培養(yǎng)合伙人團(tuán)隊(duì),及時(shí)分析隊(duì)伍狀況,擬定人力發(fā)展政策,推動(dòng)人力增長(zhǎng),提升人均產(chǎn)能。 8、與外科室及外部門(mén)的工作協(xié)調(diào)