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二、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)：
1. 制定并執(zhí)行公司年度/季度招投標(biāo)及市場(chǎng)準(zhǔn)入戰(zhàn)略計(jì)劃，與銷售目標(biāo)緊密結(jié)合。
2. 建立、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行公司招投標(biāo)全流程管理體系、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）及內(nèi)部控制機(jī)制。
3. 分析國家及地方醫(yī)保、集采、招標(biāo)政策，預(yù)判行業(yè)趨勢(shì)，為公司產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)策略提供決策支持。
三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)：
1.負(fù)責(zé)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組建、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與日常管理。
2.明確團(tuán)隊(duì)分工，分配工作任務(wù)，確保各項(xiàng)目標(biāo)高效達(dá)成。
3.營造積極、專業(yè)、合規(guī)的團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力和凝聚力。
四、全流程投標(biāo)管理：
1.信息監(jiān)控：指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)利用全國及各省公共資源交易平臺(tái)、華招醫(yī)藥網(wǎng)等渠道，全面、及時(shí)地收集、篩選、分析招標(biāo)信息。
2.項(xiàng)目決策：評(píng)估重大投標(biāo)項(xiàng)目（尤其是帶量采購）的可行性、風(fēng)險(xiǎn)與收益，組織內(nèi)部評(píng)審并提出投標(biāo)決策建議。
3. 文件把控：審核關(guān)鍵項(xiàng)目的投標(biāo)文件（商務(wù)、技術(shù)、報(bào)價(jià)），確保內(nèi)容精準(zhǔn)、響應(yīng)無誤、符合法規(guī)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文件質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。
4. 過程監(jiān)督：全程監(jiān)督投標(biāo)進(jìn)程，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決投標(biāo)過程中的重大問題。
五、市場(chǎng)準(zhǔn)入與結(jié)果落地：
1. 全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在各省醫(yī)保平臺(tái)的陽光掛網(wǎng)、備案采購、價(jià)格申報(bào)與聯(lián)動(dòng)等工作，確保產(chǎn)品合規(guī)準(zhǔn)入。
2. 主導(dǎo)帶量采購中選后“點(diǎn)配送” 的全國性操作，制定配送策略，管理配送商網(wǎng)絡(luò)，確保中選結(jié)果順利執(zhí)行。
3. 建立并維護(hù)全國各省市招標(biāo)、醫(yī)保、采購平臺(tái)的聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò)。
六、跨部門協(xié)同：
1. 作為核心接口人，與銷售、市場(chǎng)、注冊(cè)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等部門緊密協(xié)作，確保信息暢通、資源到位。
2. 向管理層定期匯報(bào)投標(biāo)工作進(jìn)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重大風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略建議。
七、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：
1. 確保所有招投標(biāo)活動(dòng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司內(nèi)部合規(guī)要求。
2.建立并執(zhí)行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范機(jī)制，杜絕商業(yè)賄賂、虛假應(yīng)標(biāo)等違規(guī)行為。