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崗位職責(zé)?：
1、生產(chǎn)計(jì)劃制定?：
根據(jù)集團(tuán)銷售訂單，以及各子公司 / 工廠的產(chǎn)能狀況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)資源在集團(tuán)范圍內(nèi)得到最優(yōu)配置。
依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化至周計(jì)劃和日計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)精確分解到各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線及具體設(shè)備。?
2、物料需求規(guī)劃?：
結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)用 MRP（物料需求計(jì)劃）等工具，準(zhǔn)確計(jì)算原材料、零部件及包裝材料等物料的需求數(shù)量和時(shí)間，生成詳細(xì)的物料需求計(jì)劃。
與采購部門緊密協(xié)作，跟進(jìn)物料采購進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)過程中的問題，如供應(yīng)商延遲交貨、物料質(zhì)量不合格等，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到位，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。?
定期對物料庫存進(jìn)行監(jiān)控和分析，制定合理的安全庫存水平，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，同時(shí)防止因庫存過高造成資金積壓和物料呆滯。
3、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)?
建立完善的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控各子公司 / 工廠的生產(chǎn)執(zhí)行情況，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式及時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度信息，如各生產(chǎn)線的實(shí)際產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度偏差等。?
與銷售部門保持密切溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和可能影響交貨期的因素，根據(jù)客戶需求變化和訂單緊急程度，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，提高客戶滿意度。?
4、產(chǎn)能分析與優(yōu)化?
定期對集團(tuán)各子公司 / 工廠的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估和分析，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能以及生產(chǎn)線的綜合產(chǎn)能等，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際生產(chǎn)能力和潛在瓶頸
根據(jù)產(chǎn)能分析結(jié)果，提出產(chǎn)能提升和優(yōu)化建議，如設(shè)備升級(jí)改造、人員培訓(xùn)與調(diào)配、生產(chǎn)流程優(yōu)化等。?
5、成本控制與效益提升?
在生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行過程中，充分考慮成本因素，通過合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化物料采購和庫存管理、提高生產(chǎn)效率等措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
6、跨部門協(xié)作與溝通?
作為集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心崗位，負(fù)責(zé)與銷售、采購、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、研發(fā)等多個(gè)部門進(jìn)行跨部門協(xié)作與溝通，建立良好的工作關(guān)系和溝通機(jī)制，確保信息在各部門之間及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。?
組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議、物料計(jì)劃會(huì)議等，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中涉及多部門的問題，促進(jìn)各部門協(xié)同工作，形成工作合力，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。