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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行： 制定公司年度銷售戰(zhàn)略及市場拓展計劃，分解并落實季度/月度目標，確保營收增長≥30%。 主導行業(yè)趨勢分析，挖掘新興市場機會（如新能源、智能制造、半導體領(lǐng)域）。 2、團隊管理與賦能： 管理全國銷售團隊（規(guī)模10+人），優(yōu)化組織架構(gòu)與績效考核機制，提升人效比20%以上。 搭建標準化銷售流程（SOP），定期組織培訓與實戰(zhàn)演練，培養(yǎng)高潛力中層管理者。 3、大客戶與渠道開發(fā)： 深度綁定行業(yè)頭部客戶（年單量≥100萬），主導談判并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 開拓海外市場及代理商網(wǎng)絡(luò)，3年內(nèi)實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)占比提升至30%。 4、跨部門協(xié)同： 聯(lián)動市場部制定精準營銷策略，推動品牌曝光量提升50%。 協(xié)同產(chǎn)品團隊輸出客戶需求洞察，推動產(chǎn)品迭代與解決方案優(yōu)化。 5、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策： 監(jiān)控銷售漏斗轉(zhuǎn)化率、客單價、復購率等核心指標，定期輸出分析報告。 通過CRM系統(tǒng)優(yōu)化資源分配，降低獲客成本15%以上。