1、針對集團戰(zhàn)略進行解析,組織制訂公司年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施以達成集團戰(zhàn)略目標(biāo);
2、承接集團年度經(jīng)營管理目標(biāo),協(xié)同各事業(yè)部/中心編制預(yù)算,分解收入、成本、利潤目標(biāo)并推動實施。
3、支持各事業(yè)部梳理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,制訂業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)管理制度;
4、支持各事業(yè)部針對新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品的研發(fā)、發(fā)展規(guī)劃,以及業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)的制訂;
5、針對跨事業(yè)部的多產(chǎn)品組合業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌進行組織分工、收益分配標(biāo)準(zhǔn)及制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理規(guī)定。
6、賦能各事業(yè)部對月度經(jīng)營情況做分析,包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶分析,以及價格、成本、毛利等分析,指導(dǎo)各事業(yè)部找到收入、成本、毛利的問題點及制訂相應(yīng)改善措施;
7、負(fù)責(zé)集團總部及各事業(yè)部日常業(yè)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的監(jiān)控,統(tǒng)計規(guī)范總部及各事業(yè)部的業(yè)務(wù)與經(jīng)營日報表,針對業(yè)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的異常點進行反饋核查及監(jiān)督治理。
9、針對各事業(yè)部在經(jīng)營管理中的共性問題及協(xié)同問題,制訂政策、制度及管理標(biāo)準(zhǔn);
10、負(fù)責(zé)各事業(yè)部及各崗位日常營運規(guī)范的稽核,包括收入、成本、資金及各項制度、操作規(guī)范等,針對違規(guī)的事件進行核查、糾正及處理。