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1. 財務戰(zhàn)略與規(guī)劃：
(1)參與制定公司整體戰(zhàn)略，并提供財務視角和決策支持，主導公司長期財務規(guī)劃（如3-5年計劃）及年度預算的編制、審核、執(zhí)行監(jiān)控與分析。
(2)進行財務預測、敏感性分析和情景模擬，為管理層決策提供依據。
(3)評估投資項目的財務可行性（資本支出、并購等），進行投資回報分析。
2. 財務報告與合規(guī)：
(1)建立健全、高效的財務核算體系和內部控制制度，確保符合會計準則及法律法規(guī)要求。
(2)確保及時、準確、完整地編制月度、季度、年度合并財務報表及管理報表。
(3)負責公司（及集團內子公司）的法定審計、內部審計協(xié)調工作。
(4)確保稅務合規(guī)，優(yōu)化稅務結構，管理稅務風險（增值稅、企業(yè)所得稅、消費稅-尤其酒業(yè)、印花稅、關稅-可能涉及進口糧或酒）。
(5)負責關聯(lián)交易管理及合規(guī)申報。
3. 資金管理與融資：
(1)制定并執(zhí)行公司資金策略，管理現金流，確保運營資金充足。
(2)優(yōu)化銀行關系，管理銀行授信、貸款、保函、信用證等融資工具。
(3)管理外匯風險（如涉及進出口）。
(4) 監(jiān)督應收、應付賬款管理，優(yōu)化營運資本效率（存貨周轉、應收賬款周轉、應付賬款周轉）。
4. 成本管控與盈利能力分析：
(1)建立和完善成本核算體系（標準成本、作業(yè)成本等）。
(2)深入分析產品成本結構、毛利及盈利能力（按產品線、渠道、區(qū)域、客戶等維度）。
(3)識別成本節(jié)約機會，推動降本增效措施落地。
(4)進行定價策略的財務分析與支持。
5. 風險管理與內部控制：
(1)識別、評估和管理公司面臨的財務風險（市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險等）。
(2) 建立和維護有效的內部控制環(huán)境，預防財務舞弊和錯誤。
(3) 確保資產安全（特別是高價值存貨）。
6. 團隊建設與管理：
(1) 領導財務部門（會計、資金、稅務、成本、財務分析等），進行團隊建設、人才培養(yǎng)和績效管理。
(2) 建立高效、協(xié)作的財務工作流程。
7. 業(yè)務伙伴與決策支持：
(1) 深入理解業(yè)務，為銷售、采購、生產、物流等部門提供及時、有價值的財務分析和決策支持。
(2)參與重大商務合同談判（如大宗采購、銷售合同、經銷協(xié)議），評估財務條款和風險。
(3)推動財務數字化和信息化建設（ERP系統(tǒng)優(yōu)化等），提升財務運營效率和決策支持能力。