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1）項目評估/ 啟動：負責新項目的評估（工藝條件、設備要求、EHS要求、質量體系要求等），確定是否具備生產(chǎn)能力；組織各部門召開項目啟動會；
（2）項目準備：組織協(xié)調(diào)項目原輔料申購/到貨、設備選型、工藝轉移、分析方法轉移、計劃排產(chǎn)、工藝安全分析等工作的推進；
（3）項目執(zhí)行/跟蹤：跟蹤項目生產(chǎn)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理項目執(zhí)行過程中的異常情況，保證項目按時、保質、保量的完成交付；隨時與PMO、研發(fā)溝通項目情況；
（4）項目總結：項目結束后組織項目組成員進行項目總結（交付情況、成本分析、異常情況等），提出后期優(yōu)化方向；回顧總結項目管理過程中的問題，優(yōu)化項目管理流程；
（5）負責商業(yè)化生產(chǎn)前的全面工作，在中試生產(chǎn)穩(wěn)定后，向生產(chǎn)部進行工藝的移交；并在生產(chǎn)過程中，隨時了解和掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。
（6）協(xié)助項目經(jīng)理對公司產(chǎn)品的工藝、成本、三廢產(chǎn)生和處理等進行評估，并組織生產(chǎn)和技術部門一起列出工藝優(yōu)化和綜合成本降低方案并實施；
（7）協(xié)助項目經(jīng)理在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升產(chǎn)能、收率、降低單耗和能耗；并找出生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)能和質量的瓶頸，提出方案和計劃并實施，實現(xiàn)產(chǎn)能和設備利用率的最大化。