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?1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：協(xié)助生產(chǎn)主管制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單需求和庫(kù)存情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2. 物料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的申購(gòu)、跟蹤和發(fā)放工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算物料需求，及時(shí)提交申購(gòu)單，并與采購(gòu)部門密切溝通，確保物料按時(shí)、按量供應(yīng)。對(duì)物料的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格登記和管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，做到賬物相符，避免物料積壓或缺貨。 3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：收集、整理和分析生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用率等。按時(shí)編制生產(chǎn)報(bào)表，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議和措施，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 4. 文件管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各類文件、資料的整理、歸檔和保管工作。包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量記錄等，確保文件的完整性和可追溯性。同時(shí)，按照公司規(guī)定的文件管理流程，對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)、分發(fā)、借閱和銷毀等操作，保證文件的有效傳遞和使用。 5. 溝通協(xié)調(diào)：作為生產(chǎn)部門與其他部門之間的橋梁，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)信息和需求，協(xié)調(diào)解決部門間的工作銜接問(wèn)題。與銷售部門溝通訂單交付情況，與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)物料供應(yīng)問(wèn)題，與質(zhì)量部門協(xié)作處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等，確保公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)一致。 6. 現(xiàn)場(chǎng)管理：協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，包括5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的推行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。同時(shí)，關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)記錄設(shè)備故障信息，并通知維修人員進(jìn)行維修，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。