1. 項目執(zhí)行支持與風險管理 o 協(xié)助審計經(jīng)理完成項目全流程行政事務管理,包括會議協(xié)調及進度跟蹤,確保項目按計劃推進。 o 主動識別項目執(zhí)行中的疑難問題與潛在風險,提出解決方案并跟進落實,推動問題閉環(huán)。 2. 數(shù)據(jù)分析與進度監(jiān)控 o 系統(tǒng)收集、整理項目關鍵數(shù)據(jù)(如進度、成本、資源消耗),生成分析報表。 o 定期向管理層匯報項目狀態(tài),提供數(shù)據(jù)驅動的改進建議,輔助決策優(yōu)化。 3. 外部團隊調研與協(xié)作 o 收集用戶需求與反饋,評估合作可行性,推動跨團隊資源整合與項目落地。 4. 流程優(yōu)化與標準化 o 負責撰寫、更新和維護項目管理標準操作流程(SOP),確保與業(yè)務實際需求同步。 o 分析業(yè)務流程瓶頸,協(xié)同跨部門推動效率提升,縮短項目交付周期。 5. 跨職能協(xié)作與事務支持 o 依據(jù)SOP高效執(zhí)行項目管理相關任務,保障合規(guī)性。 o 協(xié)助團隊完成行政事務,提升整體運營效率。