一、財務(wù)核算管理?
1、協(xié)助部長制定并完善企業(yè)財務(wù)核算制度與流程,規(guī)范會計核算工作,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性。
?2、監(jiān)督指導下屬團隊開展賬務(wù)處理、報表編制工作,確保符合國家會計準則及企業(yè)內(nèi)部管理要求。?
二、預(yù)算與成本管控?
1、協(xié)助部長組織開展企業(yè)全面預(yù)算編制工作,確保預(yù)算的合理性與可行性。?
2、參與企業(yè)成本管理工作,協(xié)助制定成本核算方法與控制標準,分析成本構(gòu)成,挖掘成本節(jié)約潛力,降低企業(yè)運營成本。
三、財務(wù)監(jiān)督與風險防控?
1、協(xié)助部長建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系,監(jiān)督內(nèi)控流程的執(zhí)行情況,防范財務(wù)舞弊、違規(guī)操作等風險。
2、關(guān)注國家財稅政策變化,及時組織團隊學習解讀政策,確保企業(yè)財務(wù)工作合規(guī)合法,合理進行稅務(wù)籌劃,降低稅務(wù)風險。?
四、團隊管理與建設(shè)
1、協(xié)助部長搭建財務(wù)團隊架構(gòu),制定團隊成員招聘、培訓、考核與激勵計劃,提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與工作效率。
2、指導下屬員工開展工作,解決工作中遇到的專業(yè)難題,營造積極向上、協(xié)同合作的團隊氛圍。