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1.流程體系建設(shè)與優(yōu)化
1.1組織制定各部門業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范及指導(dǎo)手冊，構(gòu)建完善的流程體系框架。
1.2系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，全面評估現(xiàn)狀，通過專業(yè)工具清晰描述當(dāng)前流程模型。
1.3緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略方向，設(shè)計(jì)并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，主導(dǎo)流程再造與改進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施。
1.4開展行業(yè)對標(biāo)分析，提出契合行業(yè)趨勢的流程改進(jìn)建議，提升企業(yè)競爭力。
2.流程問題分析與改進(jìn)
2.1深入剖析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中低效、重復(fù)等問題，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵瓶頸環(huán)節(jié)。
2.2針對各部門提出的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，定制高效的流程問題解決方案。
2.3建立科學(xué)的內(nèi)部流程評估機(jī)制，持續(xù)評價和改進(jìn)各流程節(jié)點(diǎn)效率。
3.流程標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)
3.1全力推動公司流程向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化方向發(fā)展。
3.2配合軟件開發(fā)部門開發(fā)并上線流程管理或自動化工具，實(shí)現(xiàn)智能化流程支持。
3.3推進(jìn)流程管理系統(tǒng)落地運(yùn)行，持續(xù)跟蹤優(yōu)化系統(tǒng)表現(xiàn)。
3.4參與數(shù)字化建設(shè)路徑和優(yōu)先級規(guī)劃，確保流程建設(shè)與數(shù)字化支撐協(xié)同發(fā)展。