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1、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研與策略制定
市場(chǎng)洞察：通過行業(yè)報(bào)告、用戶訪談（C端/B端）、競(jìng)品分析（功能/價(jià)格/供應(yīng)鏈），識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)（如技術(shù)迭代、政策法規(guī)）及用戶痛點(diǎn)（如成本敏感、功能缺失），輸出《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》。
需求轉(zhuǎn)化：將用戶需求（VOC）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品規(guī)格（PRD），明確核心功能（如性能指標(biāo)、易用性要求）及非功能需求（如可靠性、合規(guī)性），主導(dǎo)需求評(píng)審。
產(chǎn)品定位：結(jié)合公司資源（研發(fā)/產(chǎn)能）與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定產(chǎn)品差異化策略（如性價(jià)比、技術(shù)領(lǐng)先），輸出《產(chǎn)品定位白皮書》，支撐定價(jià)策略與市場(chǎng)推廣計(jì)劃。
2、項(xiàng)目全流程管理
計(jì)劃與執(zhí)行：基于APQP/IPD流程，制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（如概念設(shè)計(jì)→手板驗(yàn)證→試產(chǎn)→量產(chǎn)），明確各階段交付物（如3D圖紙、測(cè)試報(bào)告），使用項(xiàng)目管理工具跟蹤進(jìn)度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如DVT/PVT測(cè)試）按時(shí)完成。
資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌研發(fā)（硬件/軟件）、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等跨部門資源，召開周例會(huì)同步進(jìn)度，解決瓶頸問題（如研發(fā)延期、物料短缺），推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升。
風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)可行性、供應(yīng)鏈波動(dòng)、政策變化），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案（如備選供應(yīng)商、設(shè)計(jì)冗余方案），主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審（RRB），確保項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%。
成本與質(zhì)量管控：參與目標(biāo)成本設(shè)定（Target Costing），監(jiān)控研發(fā)過程中的成本偏離（如物料替代、工藝優(yōu)化），，對(duì)接質(zhì)量部門解決量產(chǎn)前質(zhì)量問題。
3、BOM全生命周期管理
BOM創(chuàng)建與維護(hù)：基于研發(fā)輸出的設(shè)計(jì)BOM（EBOM），轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)BOM（MBOM），明確物料編碼、規(guī)格型號(hào)、用量、替代料信息，維護(hù)BOM數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確性（目標(biāo)：BOM準(zhǔn)確率≥99.5%）。
變更管理：評(píng)估需求變更（ECO）對(duì)BOM的影響（如物料替代、用量調(diào)整），組織變更評(píng)審（CCB），同步更新生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)部門，避免新舊物料混用。
成本優(yōu)化與降本：分析BOM物料成本占比（如核心部件/標(biāo)準(zhǔn)件），協(xié)同采購部門進(jìn)行供應(yīng)商尋源，優(yōu)化物料價(jià)格與交期。
跨部門協(xié)同：對(duì)接研發(fā)部門確保EBOM與MBOM一致性，配合生產(chǎn)部門解決BOM相關(guān)的生產(chǎn)異常（如缺料、替代料使用），支持財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算與報(bào)價(jià)。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。