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1、根據(jù)集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃及集團人資年度規(guī)劃制定生產(chǎn)人資年度實施計劃；
2、建立生產(chǎn)技術(shù)、操作、職能板塊梯隊，設(shè)定組織升降太標準，不斷地優(yōu)化提升組織能效
3、搭建生產(chǎn)培訓系統(tǒng)，完善推進新人、在職、進階等不同階段的課程設(shè)置，組織推進課程學練考賽，提升員工崗位技術(shù)，達到預期崗位技能通關(guān)
4、完善并推進績效機制，跟進關(guān)鍵績效達成，設(shè)置績效達成激勵及未達成處罰，識別績效不達標人員，技術(shù)組織推進未達成績效的改善會，監(jiān)管相關(guān)部門制定改善計劃；
5、依據(jù)集團招聘體系，組織開展招聘工作，通過招才選將嚴格程序，嚴控入職人員質(zhì)量，確保入職人員崗位到位率及轉(zhuǎn)正率
6、做好20%重點人員的標桿訪談，通過訪談識別標桿，提煉關(guān)鍵動作，并將結(jié)果應(yīng)用到員工激勵及培訓課件的升級中
7、做好人資日常管理及員工技能提成；